Varje chef - både chefen för ett litet företag och chef för en stor anläggning - är mycket intresserad av att se till att hans underordnade inte bara är kunniga, skickliga, kvalificerade, men också samvetsgranna. Med andra ord, så att de lever i intresset för hans företag, bokstavligen "sätter deras själ" i arbetet. Och naturligtvis tänkte de inte ens på så obehagliga saker som att handla databaser, överföra order till konkurrenter. Hur kan man uppnå anställdas lojalitet, hur man ökar den?
Bruksanvisning
1
Det finns massor av metoder. Den mest ineffektiva är att hålla underordnade i rädsla på principen: "Låt dem hata, om de bara var rädda!" En sådan ledare bör inte bli förvånad över de anställdas stora omsättning eller deras brist på lojalitet.
2
Det är mycket klokare att komma ihåg metoden "morot och pinne". Det vill säga att du visar anställda med rimlig noggrannhet och exakthet, glöm inte incitament och skapar en välkomnande atmosfär på jobbet. Till exempel, om en nykomling som kom till företaget omedelbart möttes med ovänlighet, om han skällde ut för något misstag, vilken typ av god tro och lojalitet kan förväntas av honom?
3
Och vice versa, om de hjälper honom på ett känsligt, diskret sätt att bosätta sig på en ny plats, om de sätter tydliga och förståelige uppgifter, och ger hjälp vid behov, kommer nykomlingen att göra sitt bästa för att motivera sitt förtroende och få fotfäste i ett sådant team.
4
Det är mycket viktigt att medarbetarna utvecklar en anda av "företagssolidaritet." Det vill säga att alla som arbetar för företaget känner att de gör en vanlig och nödvändig sak. För detta är det då och då nödvändigt att ”radera ramverket” mellan anställda på olika nivåer. Gemensamma företagsevenemang, fester, campingturer är mycket användbara.
5
Om människor ser att den ”strikta chefen” endast är sådan av officiell nödvändighet, och i vardagen är han den vanligaste personen, med sina styrkor och svagheter, är han inte alls arrogant, detta kommer att hjälpa till att skapa en god, vänlig atmosfär i tjänsten.
6
Ledaren måste också komma ihåg att i Ryssland under mycket lång tid ansågs den "paternalistiska" beteendemodellen vara den enda korrekta. Det vill säga att alla chefer uppfattades som en far, strikt, men rättvist, till vilken du alltid kan komma med ditt problem och klagomål. Denna vana stör ibland arbete och irriterande, men anställda bör inte avvänjas helt från det. Ibland kan du lyssna på deras klagomål och ge råd till något och till och med hjälpa. Tro mig, detta ökar också lojaliteten effektivt!