En person som arbetar i ett team visar en prestationskoefficient som är mycket mindre än om han arbetade på egen hand. Och detta beror inte på uppgiftens komplexitet.
Har du någonsin märkt att du inte ger ditt bästa när du utför en uppgift med någon i ett par? I en tid då du själv måste klara en annan typ av uppgift, gör du allt möjligt i din makt och ännu mer. Detta är inte en olycka, detta beteende har sin egen förklaring. Sådant beteende definieras i den vetenskapliga världen som social latskap eller Ringelman-effekten.
Vad är det och vem är Ringelman? Det är enkelt, Ringelman är en fransk psykolog som för ungefär hundra år sedan genomförde en serie psykologiska experiment på människor. Syftet och uppgiften var att bevisa att en person som arbetar i ett team visar en prestationskoefficient som är mycket mindre än om han arbetade själv. Och detta beror inte på uppgiftens komplexitet.
För många år sedan genomfördes ett intressant experiment, för detta tog de en grupp människor, det så kallade experimentella. De fick i uppdrag att höja det maximala antalet kilogram de kunde. Efter det delades människor i par och de var tvungna att göra samma sak, men i par. Resultaten av experimentet chockade forskare. Ju fler människor i gruppen, desto mindre vikt kunde alla lyfta i jämförelse med resultatet när de arbetade på egen hand. Denna effekt kallades social latskap.
Att förklara mänskligt beteende är mycket enkelt. För om en person arbetar på egen hand, har han ingen att lita på och han ger allt sitt bästa och arbetar med resultatet. Men om en person arbetar i ett team, så är hans logik mycket annorlunda än logiken i självständigt arbete. När man arbetar i ett team räknar en person på andra, på det faktum att någon kommer att göra något för honom, att han lyckas inte avsluta eller ge sitt bästa. Och ingen kommer att märka att han är fylld eller inte modifierar.
När antalet deltagare i gruppen ökades sjönk prestationsgraden för varje. Därför hindrar team från stora grupper människor den individuella personliga utvecklingen och påverkar inte alltid positivt resultatet som helhet. Så fungerar den mänskliga psyken. Ibland, för att uppnå maximala resultat, bör cheferna inte gruppera sina anställda, annars slappnar de tvärtom. Så är livet ordnat, det finns många parasiter i teamet som inte fungerar, men som skickligt kan låtsas vara aktiva. Medan någon verkligen arbetar hårt, men hans arbete märks inte och ofta inte uppskattas.
Ingen social teknik, utbildning eller attityd kan bryta mänskligt tänkande. Chefer bör ta hänsyn till denna faktor i sitt arbete och dra slutsatser att i gruppen minskar personalens personliga koefficient.